Continuous Journey

Audiencia: Organización a Transformar.
Scope Organizacional: Cross-organización, alto impacto.
Duración: Ciclos de 3 meses, mínimo 4 ciclos. Anual.

  • El programa de transformación “Continuous Journey”, permite poner en marcha un mecanismo organizacional de adopción prácticas de manera evolutiva e incremental, aplicando diagnósticos, entrenamientos, consultoría y coaching a los equipos del cliente.
  • El programa de transformación inicia con la identificación de Outcomes organizacionales relacionados con la transformación esperada, y a partir de este momento se despliegan actividades de selección del primer/ros equipos de equipos que van a comenzar la adopción.

Las actividades del programa están orientadas al involucramiento colectivo, comenzando por equipo que brinda soporte a la iniciativa dentro de la organización “Early Adopters”, y una vez establecido el “Roadmap de Transformación”, se incorporan los equipos correspondientes.

Los equipos incorporan y diseñan alternativas para la adopción, incorporan prácticas y seleccionan herramientas de manera evolutiva, en pequeños pasos continuos,  en el que comenzarán a convertirse en nuevos hábitos adoptados que podrán ser compartidos con nuevos equipos y trenes. Esto mantiene la expansión de las prácticas.

Equipo de transformación, backlog común, retrospectivas mensuales, panel de métricas de DevOps creado y administrado como un equipo
(comúnmente asociado con OKR que impulsa la Transformación Organizacional en los próximos dos años)
la misma cadencia, Backlog común, con Business Owner, Arquitecto y Facilitador de Agilidad que lo respaldan
(Deployment Frequency, Lead Time, MTTR, Fail Rate)

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